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獨特的管理體系助力優地聯合高效運營——中國風景園林網專訪優地聯合董事長兼總經理由楊

來源:本站 作者:管理員 時間:2016年09月14日 點擊:2162

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由楊,優地聯合董事長兼總經理。自2003年優地聯合(北京)建筑景觀設計咨詢有限公司成立之初任總經理一職,并于2005年起出任公司董事長。由楊先生的學術背景包括了與地產開發相關的建筑設計、規劃設計和景觀設計等三大設計領域。在與客戶的實際合作中,充分發揮這一優勢使得優地聯合的景觀設計方案總能在功能、成本、美觀和?;せ肪撤矯媧锏酵昝賴奈薹旖岷?,也使得優地聯合的景觀方案的可實施性有了堅實的保證。在公司日常運作中,由楊先生非常注重團隊建設,真誠、平等、合作、樂觀無時無刻不體現在項目管理、設計交流、員工溝通及客戶商討等過程中。



2016年9月5日,中國風景園林網記者與由楊先生就景觀行業現狀問題進行了深度探討。其間,由楊先生向記者講解了優地聯合獨特的管理體系,并表示這是優地聯合保持高效運營的關鍵。


來源:中國風景園林網

作者:鄒紅

時間:2016年9月


話題從優地聯合的精品項目中展開,由楊先生結合優地聯合的實際情況,就企業愿景、企業管理、人才培養、海綿社區等問題進行了深入淺出的闡述。


講解優地聯合海綿城市項目

CHLA:優地聯合這些年給大家呈現了一個個地產精品項目,每次參觀優地聯合設計的項目都感覺新意和震撼,這些項目在地產行業有很好的口碑效應,請問由總優地聯合的愿景是什么?

由楊優地聯合的企業愿景是:“忠實于環境可持續發展的核心理念,通過不斷積累完善的技術經驗,追求最精準理性的分析、最務實的客戶服務、最嚴謹的項目管理,關注細節、關注每個客戶的個性需求,讓每個作品成為精品?!逼笠翟婦暗暮誦氖親鼉?,通過各種手段保證實現設計高精品率。


CHLA:做精品必定會投入加大,但現在整體的經濟形勢對我們行業也造成了很大的沖擊,甲方都會降低成本,這往往違背了一個好的設計項目的初衷,在這種形勢下還堅守企業愿景,請問優地聯合是如何做到的?

由楊談到精品,經?;岜煥斫馕骯蟆?。其實“設計精品”的概念是指“通過設計手段在價格限定范圍內實現超過預期的客戶價值”。好的設計在于有效利用投資,滿足最終使用者向往的功能和效果預期。優地聯合的團隊一直堅持的企業愿景決定了我們既要做好高投入的項目,也要做好低建造成本的項目。每個項目的位置不一樣、客群不一樣,成本預期也必然不一樣。優地聯合會幫助每一位客戶實現在原有產品基礎上的“景觀升級”。這是優地聯合給自己的團隊設定的技術標準,也是幫助每一位客戶實現個性化精品的基礎。

有效控制成本和利用成本并不違背做好設計的初衷。優地聯合的設計師們都有極強的成本意識,從概念階段一直到施工圖和后期施工,設計團隊對成本的控制始終連貫一致。這樣的成本控制習慣為優地聯合贏來了“好創意、善落地”的客戶美譽,這一習慣也并沒有因為社會經濟環境而發生任何轉變。無論經濟走勢如何,優地聯合都有不同的精品項目呈現。例如最近兩年間的雙瓏原著、西宸原著、景粼原著都是在越來越嚴格的成本控制條件下實現的。

實現精品設計也依賴于公司的核心價值觀。好設計需要整個團隊相互配合,共同實現。團隊成功的秘訣就是大家共同遵守的企業核心價值觀。優地聯合的核心價值觀是“真誠、平等、樂觀、協作”。這是優地聯合內部團隊形成融洽工作氛圍的原因。


CHLA:最近行業內的各家設計公司普遍反映行業不景氣,據說業內各設計公司有比較普遍的降薪裁員狀況,而優地聯合仍然保持團隊穩定、并且嚴格執行一貫的員工福利制度。請由總和我們分享一下優地聯合的企業管理體系。

由楊優地聯合的組織結構是建立在工時制基礎上的矩陣式管理體系。

先說工時制。就是在公司管理上把單位時間內的工作效率作為衡量設計師能力的標準,也作為衡量設計成本的標準。設計師記錄每日工作時間,記錄每日完成的任務,公司通過管理軟件統計成本。

我在介紹這種組織架構的時候經常見到對面的同學睜大眼睛、下意識地張開嘴巴,眼神里留露出無數個問號?!笆裁詞裁??時間管理?什么是工時?什么是標準工時?什么是小時工資?什么是工時報表?”聽完我的解釋,接下來最常見的一個問題是“如果設計師多填寫工時少干活兒怎么辦?”“怎么保證誠信?”

再說矩陣式管理體系。矩陣式是種形象的說法,就是公司內部是個大網格。網格的每一列是一個研發部,從設計師角度看就是一個訓練營,每個訓練營的設計總監,像教練一樣負責研發和指導大家提升技能;網格的每一行是一個項目團隊,從設計師的角度看就是一個為比賽而組成的田徑隊,隊員們被項目經理從各個訓練營里選拔出來,組成隊伍參加比賽,賽后仍然回到訓練營。

介紹到這兒,前面的問題在百度之前就已經大部分有了答案。優地聯合的制度目標是建立一個公平開放的體系,在這個體系下,每位設計師的能力可以真實地展現,每一位設計師也可以在一個開放的大團隊里選擇任何適于自己的技能提升方向、項目實踐方向和職業規劃路徑。

在優地聯合的大團隊里,每一位設計師都要按照公司的目標和部門目標設定自己的個人職業發展目標。個人目標對組織目標實現作用越大,設計師起到的領導作用就越大;個人目標實現得越快,調整和設定新目標的機會就越多。這種個性化目標設定和成果評比的制度為優地聯合帶來了內部協作與競爭共存的提升機制。


CHLA:好的企業文化造就好的團隊,設計企業往往在向上游單位輸出人才,自己又沒有能力培養更多人才,造成設計行業人才質量下降。由總在人才培養這方面怎么看?

由楊設計企業在人才培養和獵頭成本等資源方面確實要比上游房地產企業存在很大的差距,但是設計企業最大的優勢是專業人才集中帶來的創新和積累,優地聯合的設計項目庫和積極樂觀的工作氛圍對員工技能快速提升起到了很大作用,優地聯合透明的績效評定方式和一對一溝通、三角式溝通等內部的開放式溝通和管理也為員工施展才華創造了有利的條件。

優地聯合對人才正常流動也一直保持積極和開放的態度。正因為相信嚴謹的工作態度和工作方法會帶來良好的設計成果,每一位加入房產行業的優地聯合老員工都愿意繼續與優地聯合的團隊合作。優地聯合也借助于多年積攢的設計資料庫和矩陣式的培訓實踐體系幫助年輕設計師迅速成長和成熟。好的組織架構不僅僅有利于保證設計成果的精品品質,也非常有利于年輕設計師借助這一開放式的架構找到最適合自己的職業發展路徑。


CHLA:對于當下備受關注的海綿城市建設,我們注意到地產公司對此并不積極,但優地聯合始終堅持了生態環保的理念,注重雨水的收集利用以及植物的選擇和搭配。海綿社區或者說是雨水花園如何在住宅景觀項目中得到更好的應用,使這個概念更貼近人們的生活?

由楊公眾關注“海綿城市”是一件好事,“海綿城市”這個詞讓原本工程化的設計手段更容易被公眾理解。優地聯合自成立開始就在景觀設計中推行“綠基設計”、“可持續景觀”,“低成本養護”,“低科技雨水收集”等設計方法。我們2004年做的“融科橄欖城樣板區”和“魯商藍岸麗舍別墅區”就是早期運用了這個理念的典型項目。都用采用景觀水系的方式解決了場地排水問題。優地聯合與孟兆禎院士工作室共同完成的項目“邯鄲趙苑公園”、“邯鄲市環城水系景觀規劃”也是以“海綿城市”的理念作為基礎。一直到最近2015設計落成的“鴻坤原鄉郡”,“鴻坤原鄉半島”,“鴻坤原鄉小鎮”都是采用了同樣的設計理念。

在今年剛剛下過暴雨之后,公司項目經理們馬上回訪了優地聯合設計的各個項目,全部已經建成的項目又一次經歷了項目所在各地暴雨的洗禮而完好無損。

值得一提的是這些采用“海綿城市”理念設計的商業住宅項目既獲得了業主的認可、協助開發商獲得商業經營上的成功,又在貌似不經意之處暗藏了“海綿城市”的設計理念和工程做法,為景觀效果增色添彩。未來“海綿城市”的理念延展和發展空間仍然巨大,優地聯合會繼續在這一理念之下不斷豐富設計手段和項目案例。

魯商藍岸麗舍

融科橄欖城

邯鄲趙苑公園

鴻坤原鄉郡

鴻坤原鄉小鎮

鴻坤原鄉半島

CHLA優地聯合與中國風景園林網一直保持很好的合作,也是我們的會員企業,優地聯合對中國風景園林網的服務有哪些期許?

由楊中國風景園林網是各個設計企業非常難得的展示窗口,我們愿意借助這個平臺與大家分享優地聯合的設計體會和項目案例;我們也愿意借助這個平臺與設計師們進行更多的互動和交流介紹優地聯合的企業管理和人才培養模式;通過未來在景觀設計師活動方面加大合作,為每位設計師提供展示個人和團隊業績的窗口,共同推動行業平穩進步!


CHLA:最后請由總給我們風景園林網提幾點建議,我們根據企業需求不斷改進,為企業提供更好的服務,推動行業發展!

由楊中國風景園林網與優地聯合在之前已經成功合作了不同的項目介紹,技術層面上進行了大量溝通和交流。感謝今天的提問,讓我們理解到相對于設計技術,設計管理一直是困擾國內設計企業的痛點。未來希望通過討論更多設計管理方面的話題,一起推動項目管理和設計管理的進步,為設計企業之間更廣泛融洽的合作探索合適的道路。

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